1.這些被淘汰的塑企的技術(shù)、管理水平非常落后，一直都是憑經(jīng)驗做事，跟著(zhù)問(wèn)題后面跑；

 

　　2.這些塑企的經(jīng)營(yíng)思路二十幾年都沒(méi)變，管理混亂、生產(chǎn)效率低、料耗大、機位人手多、生產(chǎn)成本高；

 

　　3.其塑料原料的品質(zhì)和交期經(jīng)常達不到客戶(hù)的要求，生產(chǎn)訂單逐步減少；

 

　　4.對機械設備的使用、維護、保養意識低，生產(chǎn)過(guò)程中模具故障/設備故障多、停產(chǎn)修機、修模頻繁；

 

　　5.把塑料加工錯誤地當成勞動(dòng)密集型行業(yè)去運作，依靠低廉的勞動(dòng)力維持經(jīng)營(yíng)；

 

　　6.這些塑企對新技術(shù)、新材料、新設備、新工具的應用不夠重視，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，導致企業(yè)的競爭力下降；

 

　　7.不重視學(xué)習塑料技術(shù)管理知識和人才培養，學(xué)習意識低，觀(guān)念落后（不學(xué)習等于選擇落后），缺乏核心競爭力；

 

　　8.倒閉的塑企都是干了十幾年、二十幾年的“老”企業(yè)，自以為是，不思進(jìn)??；

 

　　9.對生產(chǎn)技術(shù)/管理人員的職業(yè)技能培訓不重視，既不外訓也不內訓，生產(chǎn)技術(shù)管理水平一直處于十分落后狀態(tài)，缺乏技術(shù)/管理創(chuàng )新能力；

 

　　10.這些企業(yè)一味地追求“節約”，該花的錢(qián)舍不得花，該控制的沒(méi)控制，不注重控制模具、生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費現象，浪費十分驚人，導致企業(yè)的利潤日益微??；

 

　　11.不適應現代塑企環(huán)境的變化——面對塑料原料價(jià)格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產(chǎn)品加工價(jià)格下降、客戶(hù)要求的不斷提高、美元貶值、新勞動(dòng)法的實(shí)施、出口退稅政策的取消和行業(yè)的競爭越來(lái)越激烈的環(huán)境，以“不變應萬(wàn)變”，最終被市場(chǎng)殘酷地淘汰掉，未來(lái)2至3年內，還將有40﹪落后的塑企將被淘汰……